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精益玉柴打造全球最具竞争力专业动力供应商

2021-09-16 来源:唐山农业机械网

精益玉柴:打造全球最具竞争力专业动力供应商

为缩短与世界先进企业的差距,2010年10月,玉柴股份正式导入精益制造,发出了要在产品、市场、营销、服务、成本等各方面全面提升的呐喊,自此翻开了打造全球最具竞争力的专业动力供应商的辉煌篇章。

洋专家为玉柴精益“把脉”

随着精益的不断深化,深层次的问题逐渐暴露。特别是由于前期的精益推行工作偏重实践,而忽略了理论修为、人才建设等,从而弱化了后期精益推行的效果。

要破解这个短板,玉柴的精益团队需要“补课”。在此时,玉柴股份聘请了洋专家山田一穗为制造总监,系统地为玉柴精益“把脉”。

带着诸多难题,由山田一穗组成的精益调研组兢兢业业地深入玉柴股份各个工厂、职能部门考察摸底。经过3个多月的调研,精益调研组找出了铸造厂一系列需要改善的问题,确立了铸造厂第四层级的16个改善项目。2014年3月31日,铸造厂率先打响了全面精益改善的第一炮,着力从产品、生产活动、生产思想3大方面进行改善。

对内启动全面精益改善工作,对外,玉柴在供应链建设上开始发力。为提升现有供应链的水平,山田一穗一针见血地指出,不解决好零部件质量控制,玉柴产品的整体质量就站不住脚。他建议玉柴转变观念,借鉴一汽丰田等先进企业的做法,将外购件质量控制前移。

精益引爆人才观念变革

全面精益改善需要更加专业的人员、理论、工具来支撑。而为了保证全面精益改善工作推进顺利,玉柴从年初开始就在内部展开了精益系列专题培训。上半年,玉柴股份完成了共153名班组长、16门课程的培训、考核。

玉柴一直谋求建立自己的培训体系,实现人才内生式培养。玉柴股份总经理吴其伟说,在推行精益的过程中,缺乏先进的理念、工具、方法等问题显得尤为突出,这些都亟需一个完整的培训体系来支撑。另外,从企业自身来说,没有员工的成长做基础,精益管理终会沦为空中楼阁。为此,玉柴股份在7月22日启动了“卓越行动”培训体系建设项目,希冀通过培训和实践强化,打造自己的精益团队、精益专家,从而使精益管理成为玉柴股份不可复制的“DNA”。

除了内求于己外,玉柴股份还向外学习,今年4月份组织精益人员赴日产公司“取经”,从理论上丰满玉柴精益的羽翼。

玉柴股份董事长晏平给人力资源部门下了一份“订单”,今年,玉柴股份除了通过公推优选拔人才外,还要从世界500强企业引进3个高层次人才:质量总监、人力资源总监和采购总监。

精益理念激发玉柴对人才引进、培养、使用等作出一系列的变革。人才观念的更新,将推动玉柴二次创业开辟一个新的境界。

精益引导推动管理变革

精益运行体系(YCOS)是玉柴为做精益勾画的蓝图。按照玉柴股份精益运营中长期规划,今年是玉柴股份精益成果固化和继续延伸至营销系统的关键年。

秉持不断改善的精益思想,为改善管理效率不高的现状,公司对管理机构进行了调整,逐步推行事业部管理模式,加强机构的扁平化管理。目前,船电事业部成立了。下一步,条件成熟,玉柴铸造也将成立事业部。

去年,在到霍尼韦尔、银轮对标学习后,玉柴引入了促进问题解决、提升系统管控水平的一把利器——层级会议制度,即为解决公司经营管理问题自下而上、逐层定期召开的会议。它要求各层级会议严格规定时间、频次、参会人员等,清晰梳理并快速解决问题。层级会议的执行,改变了以往问题发生了再去倒追责任的闭环模式,通过层层梳理解决问题,打通信息流,使绝大部分问题都能在基层得到闭环,从而使反馈到上一层的问题更少、更为集中,提高了工作效率,搭建起更加高效的沟通及反映机制。

此外,对管理流程的梳理、优化,推行大项目管理,执行全面预算等,这些在管理上的变革无不浸透着精益理念。

节省管理成本,提高管理效率,提升管理水平,精益理念正引导并推动着玉柴的管理走上一个新台阶。这是一个系统的工程,是永无止境的追求卓越,只有起点,永无终点。

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